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    昆船機械公司:有序組織 緊抓生產(chǎn) 確保任務(wù)
    發(fā)布時(shí)間:2020-03-13 信息來(lái)源:原創(chuàng ) 瀏覽次數:12538

          機械制造公司復工以來(lái)的各項工作已步入正軌。進(jìn)入三月份,各單位在一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),仍在不斷摸索合適的工作方法,為提高生產(chǎn)效率,降低疫情影響,完成公司全年任務(wù)目標而努力。


    分廠(chǎng):以周促月 提高交付率

           作為整個(gè)機械制造公司生產(chǎn)先行軍的一分廠(chǎng),承擔著(zhù)公司各分廠(chǎng)零部件,包括型材、棒料的供給工作,復工以來(lái),分廠(chǎng)在做好日常疫情防控工作的同時(shí),依據生產(chǎn)計劃部下達的任務(wù)計劃,并根據分廠(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調整,細化到周計劃,充分利用人員、環(huán)境、資源條件,通過(guò)加班、倒班的方式,嚴格遵循生產(chǎn)計劃的投產(chǎn)時(shí)間、周期,以周計劃生產(chǎn)任務(wù)的完成率促進(jìn)月計劃生產(chǎn)任務(wù)的完成,提高交付率。

    三分廠(chǎng): 優(yōu)化工藝布局   減少人員接觸

           作為綜合性機加分廠(chǎng),隨著(zhù)工藝布局調整,人員、設備資源都有所調整。復工后,分廠(chǎng)盡量減少排產(chǎn)時(shí)人員之間的接觸,把每周調度會(huì )改為與調度一對一對接,梳理公司生產(chǎn)計劃,并細化、分解分廠(chǎng)作業(yè)計劃中,細化到每日任務(wù),依據工序長(cháng)短、工序復雜程度等進(jìn)行排產(chǎn),緊盯任務(wù)落實(shí)情況,做到工作銜接到位、產(chǎn)品流轉快速。

    七分廠(chǎng):提前介入  保障生產(chǎn)

    作為涂裝分廠(chǎng),七分廠(chǎng)一方面積極督促外協(xié)廠(chǎng)家積極復工,降低外協(xié)廠(chǎng)家在疫情防控期間對公司任務(wù)進(jìn)度的影響,一方面由分廠(chǎng)技術(shù)組提前介入,進(jìn)行技術(shù)準備。在菜鳥(niǎo)項目中,七分廠(chǎng)就通過(guò)提前與客戶(hù)溝通,拿到色板后與供應商確認,為后期分廠(chǎng)的噴涂工作爭取到更多的時(shí)間。

    “管輔人員做好疫情的基礎防控工作、并提前檢查設備,使設備達到生產(chǎn)狀態(tài)。一線(xiàn)人員按公司精益生產(chǎn)要求,做到物流、信息流一致,都是分廠(chǎng)保障生產(chǎn)的基礎”七分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)蔣谷峰這樣說(shuō)。

    職能部室:竭盡所能 提供保障

          技術(shù)部項目室、各工藝室都竭盡所能,排班加班,為公司各單位在復工后能順利進(jìn)入生產(chǎn)做好技術(shù)準備;生產(chǎn)計劃部主動(dòng)和專(zhuān)業(yè)公司溝通、協(xié)調、確定方案,做好生產(chǎn)任務(wù)計劃的安排、跟蹤;采購部提前與供貨商協(xié)調,以縮短采購周期。


           目前,機械制造公司已完成浙江華海、浙江華豐、紅河異地改造等16個(gè)項目、26個(gè)訂單的交付任務(wù),后續各項生產(chǎn)任務(wù)也在有序進(jìn)行。


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